En høj Achiever gik næsten konkurs, fordi han ikke vidste det

Praktiske Biz løsninger business succes nyhedsbrev for virksomhedsejere, topledere og Kommissionen sælgere fra Stan Mann
Bedes du sende praktiske Biz løsninger til passende venner.
Kære læser:
Gode resultater har store styrker. De har også tilsvarende store svagheder. Den meget ledelsesstil, at virkede så vidunderligt i én situation kan være selvdestruktiv i en anden. Dette sker oftest, når en begavet iværksætter starter en virksomhed, der vokser hurtigt – måske for hurtigt. Lad mig give dig et eksempel.
Jim’s når høje avancer faldende på trods af indtægter godt over tre millioner. Han ejer en informationsteknologi, rådgivning og netværk systemintegration firma. Tre år siden startede han små, med tre medarbejdere.
En høj achiever, Jim var topmotiverede og under deres daglige kontakter hans entusiasme og motivation gnides på sine arbejdere. At have gode intuition om behov for sin virksomhed, lavet Jim alle beslutninger i den lille virksomhed. Hans virksomhed voksede hurtigt som han opbygget et ry for at producere elektroniske løsninger til sine kunder. Han voksede til 25 arbejdstagere og derefter hans genvordigheder begyndte.
Jim blev svært at få fat i. Han tilbragte det meste af sin tid på at svare på de presserende behov hos sine kunder eller sætte ud brande. Han skal gøre forretningsplaner, men aldrig fik rundt for at det.
Arbejdstagere klagede, fik de ikke længere nok retning til at håndtere den øgede mængde arbejde. Medarbejdere for en struktur og et system til at hjælpe dem med at træffe beslutninger. Uden nogen systemer til behandling af den højere volumen, de simpelthen var nødt til at arbejde hårdere og længere. De ikke længere følte værdsat af Jim. I de tidlige år, virksomheden tiltrukket og holdt fremragende arbejdstagere, så de stirrede at have høj omsætning.
Jim mistet nogle centrale kunder på grund af fejl at have fundet sted på nogle projekter. De har ikke længere tillid til, de vil modtage den pålidelig service, de havde nydt i de tidlige dage.
Trods højere salg, som følge af mistet omsætning, fejl og personaleomsætningen, avancer ledes ned hurtigt.
Hvad skete der med denne endnu en succesfuld virksomhed? Ejeren var ved hjælp af metoder, der arbejdede med held for ham i fortiden, da selskabet var lille, men blev forældet af den hurtige vækst i hans selskab.
Virksomheden voksede ud over Jims vingefang–det område, hvor han kunne træffe den rigtige beslutning baseret på sine instinkter. Når virksomheden voksede ud over denne vingefang, Jim var i ukendt territorium og hans instinkter føre ham ind i beslutninger, der arbejdede i den tidligere situation, men i de nye omstændigheder var forkerte beslutninger.
Hans imponerende styrker, der gjorde ham til en høj achiever og lanceret en vellykket elektronikvirksomhed ikke længere arbejdede i hans større selskab. For at undgå katastrofe, besluttet Jim at ændre sin ledelsesstil. Jim hadede tanken om ned dimensionering hans virksomhed, eller ansætte ledere til at lykkes for ham. Han valgte at ændre sin ledelsesstil med hjælp fra en coach.
Her er de bestemte skiftehold Jim gjorde i sin ledelsesstil.
Jim blev en god kommunikator. Han havde været en dårlig kommunikator. Han havde en tendens til at glemme, at folk ikke kan læse hans sind. Han har også en tendens til at tænke hurtigere end den gennemsnitlige person.
Så Jim lærte at kommunikere med sine arbejdere, ligesom han gør med kunder–lytte omhyggeligt, bede for konstant feedback og langsom ned for “detaljer tænkere.” Jim anvendte særlige vurderinger for at fortælle ham, hvordan man bedst kommunikerer med sine arbejdere.
Jim kender hans formål og rolle og derfor ikke behøver nogen hjælp i hans mål; men de fleste medarbejdere har brug for hjælp til at afklare mål og målsætninger.
Så Jim afsat tid til at hjælpe afklare sit folk deres mål og målsætninger han skabte en atmosfære af tillid, hvor det er sikkert for alle at indrømme deres behov.
At være meget motiverede, Jim ikke behøver tilsyn, men de fleste medarbejdere gøre. Så begyndte Jim giver opsyn og støtte til sit folk for at opfylde deres mål og målsætninger. Han gav også en struktur og et system til at hjælpe sine arbejdere, træffe beslutninger.
Det tog tid, så Jim besluttede at opgive sin rolle som hånd, der holder sine klienter. At indse, at denne kundeservice bidraget til hans succes, ansat han specialister til at overtage denne rolle.
Dette gav Jim at skære ned sin overdreven timer. Han blev opfordret til at tage vare på sig selv først. Efter alt, var han grundlaget for sin virksomhed. Hvis han brændt ud, er virksomheden sikker på at lide.
I det væsentlige, flyttet Jim fra at arbejde i sit erhverv til at arbejde på sin virksomhed–fra personligt give kundeservice, til at lede og styre sit folk. Nu har han personlige tid til familie og venner. Disse ændringer fjernes kaos i hans forretning og hans avancer er på vej op.

5 overvejelser for hjem arbejderen at tjene penge Online

Med en computer og høj hastighed internetadgang er potentialet for hjemmet arbejderen at tjene penge online næsten ubegrænsede. Når det gælder om at finde den lige hjem baseret forretningsmulighed, er der flere ting at overveje. Her er top fem:

1. er du en sælger?

Nogle mennesker har et naturligt talent for salg, mens andre ikke kunne sælge vand til nogen strandet i ørkenen. For den hjem baseret arbejdstagere, der har evnen til at sælge, kan network marketing være den perfekte hjem baseret virksomhed. Netværk marketing typisk involverer solgte produkter i én eller flere nichemarkeder, samt mulighed for at sælge. OgsÃ¥ kendt som multi-level marketing, network marketing betaler provision baseret pÃ¥ en procentdel af din salg og salg af din “downline”, eller dem, du har ansat til at sælge produktet. Hver lejlighed har sin egen plan om Kommissionen, og mange betale bonusser pÃ¥ toppen af provisioner.

2. er du erfaren?

Hvis du har mange års erfaring er en hjem arbejder, har du sandsynligvis en god idé om dine styrker og svagheder. På den anden side, hvis du er ny til at være iværksætter, skal du sandsynligvis uddannelse. Kig efter en virksomhed, der tilbyder værktøjerne og den undervisning, du behøver for at lykkes. Typen træning du modtager kan omfatte alt fra ugentlig konference opkald eller webinars (Internet-baserede seminarer), til one-on-one coaching fra din upline, træningsmanualer og andre skriftlige materialer.

3. er du Internet kyndige?

Hvis du kender din vej rundt på internettet og vide noget om opsætning og hosting websites, er mulighederne uendelige. Du kan oprette dine egne hjemmesider, for eksempel og begynde at generere affiliate indtægter og Google AdSense-indtjening.

Hvis du har ikke den foggiest idé om, hvordan til at konfigurere og være vært for et websted, skal du sørge for at finde et firma du kan partner med, der vil gøre tunge løft. Der er mange Internet-baserede muligheder for hjemmet baseret arbejderen fra virksomheder, der leverer det, der kaldes “replikeret websteder.” De vil designe og vært jeres websites for dig, sÃ¥ledes at alt du skal gøre er arbejde pÃ¥ markedsføring for at drive trafik til dit websted.

4. hvor meget vil du ønsker at arbejde?

Før du vælger et hjem baseret forretningsmulighed, ærligt vurdere hvor meget du ønsker at arbejde. Hvis en stay-at-home mom har brug for ekstra penge, kan hun kun skal arbejde to eller tre timer om dagen. Hvis nogen ønsker at afslutte rotte race og arbejder på fuld tid som et hjem arbejdstager, vil ikke penge til moms blot være tilstrækkelig indkomst. Tider vil en enkelt hjem baseret virksomhed give alle de indtægter, en person har brug for, mens andre gange du nødt til at gå i gang med flere muligheder for at sprede og formere din indtægtskilder.

5. hvordan Hands-On vil du være?

Nogle hjem baseret forretningsmuligheder kræver, at du være aktivt involveret i det daglige, enten i ordreopfyldelse og kundeservice eller markedsføring dit websites eller virksomheder. Andre muligheder er mere passiv i naturen, idet du nødt til at tilbringe en masse tid i starten, men de bliver selvforstærkende. Hvis du er en hjem arbejdstager, der nyder at være en løbende aktiv deltager, skal du vælge en mulighed, som kræver du at interagere med andre mennesker. Hvis du foretrækker at være hands-off, vælge en virksomhed, der vil dybest set køre selv.

Tjekliste For højtydende Teams

Hvorfor udfører nogle hold godt, mens andre kæmper? Hvordan kan du vurdere, hvor effektivt dit team er i orden nu, og finde metoder til forbedring?
Forskning viser, at 85% af grundene til, at grupper af mennesker lykkes eller kamp har mere at gøre med interpersonelle problemer, end tekniske kompetence. Men begge dele er nødvendige for effektivt teamwork.
Nedenfor finder du en tjekliste, du kan bruge til at identificere styrker og behov for udvikling af din egen team:
1. klare mål
Det er meget svært at komme der, hvis du ikke ved, hvor du vil! Og det er meget svært at nå dine mål, hvis du ikke har gjort dem klar. Sørg for der er ingen tvivl om teamets formål, funktion og mål.
2. klare roller og ansvar.
Det er vigtigt, at roller og ansvarsområder klart angivet i rækkefølge for at være ansvarlig for varetagelse af deres del af teamets opgaver. Misforståelser og konflikter opstår ofte når roller og forventninger ikke er klart defineret.
3. informationsudveksling.
I rækkefølge for holdet at træffe de bedste beslutninger, skal hvert holdmedlem modtager relevante oplysninger. Højt ydende hold vagt ikke oplysninger… de lod sig frit.
4. kompetent teammedlemmer
Kompetente teammedlemmer skal placeres i den rigtige position. Til tider kan en meget talentfuld person være syg placeret som kan kaste team fungerer. Overveje både kompetence og placering af hvert enkelt gruppemedlem.
5. værdierne mangfoldighed
Vi ikke alle fungerer på samme måde eller har de samme stilarter. Dette kan være en vigtig kilde til interpersonelle konflikter. Men når hold lære at værdsætte hinandens forskelle kan de udnytte hinandens stærke sider. Teambuilding øvelser kan hjælpe enkeltpersoner at påskønne mangfoldigheden og arbejde mere effektivt sammen.
6. kreativ problemløsning
Når du værdsætter mangfoldighed af mening, kan dit team være mere dygtige til at løse problemer. Hvor effektivt et team kan generere nye løsninger, og fokusere på målet ende vil i vid udstrækning bestemme deres succes.
7. fleksibilitet
Højt ydende hold kontrollere deres fremskridt med jævne mellemrum og justere deres kursus, når det er nødvendigt. Dette er et vigtigt element for at tillade dem at blive dygtige til at opfylde målene i deres team.
8. effektiv konfliktløsning
Hvordan hold løse deres konflikter kan gøre eller bryde dem. Effektiv konfliktløsning færdigheder at fokuserer på opgaven ved hånden, ikke enkeltpersoner, hjælper teams med at bevæge sig fremad og omdirigere deres fokus mod positive resultater.
9. effektiv Time Management
Hvordan hold strukturere deres møder, og overholde deres deadlines, reflekterer over deres effektivitet. Teams, som håndterer deres møder og tilskynde til højere ydeevne og øget sandsynligheden for varetagelse af deres mål.
10. god moral.
Lav omsætning og lang levetid er en benchmark af god moral. Et hold, der med held værdier, enkelt samt holdet har den bedste sandsynligheden for succes.